ProductZineを運営する翔泳社では、いますぐプロジェクトマネジメントのノウハウを習得したい人のための書籍『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで』を11月8日（火）に発売しました。
リーダーやマネージャーを始め、プロジェクトのコアメンバーになればプロジェクトマネジメントのスキルは不可欠です。ですが、我流で取り組む場合も多く、それが失敗の原因となることが少なくありません。
だからこそ、エンジニアとしてキャリアアップを目指すには、プロジェクトマネジメントを学ぶ必要があります。またもちろん、すでに責任のある立場ならば、成功を再現できる手法を知っておくべきです。
今回発売となった本書は、プロジェクトの管理・進行に関するあらゆる工程を整理し、体系的なノウハウとしてまとめた解説書です。
著者はプロジェクトマネージャー歴22年で、パラダイスウェアの代表取締役である橋本将功さん。数回の成功体験だけにもとづいているのではなく、数々の失敗と成功の経験から導き出されているため、読者は強度の高い手法を習得することができます。
ITプロジェクトに限らず、普遍的なビジネススキルとしても活かせるのがプロジェクトマネジメントを学ぶもう1つの利点です。エンジニアとして、あるいはそもそもの自分自身の可能性を広げる選択肢として、本書で学んでみるのはいかがでしょうか。
目次
まえがき
序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像
第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう
第2章 交渉―適切なパートナーシップを築こう
第3章 タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう
第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう
第5章 見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう
第6章 契約―不利な条件を回避しよう
第7章 要件定義―やるべきことを決めよう
第8章 デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう
第9章 設計―専門家に渡すバトンをつくろう
第10章 テスト―事業リスクを最小限におさえよう
第11章 リリース―石橋を叩いて渡ろう
第12章 保守改善―事業の成功につなげよう
あとがき
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【AD】本記事の内容は記事掲載開始時点のものです 企画・制作 株式会社翔泳社
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