執筆記事

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  2021/10/15

  「note」がプロダクトマネジメントチームを立ち上げた理由――PMの石坂優太氏に背景と組織作りのポイントを聞く

  　サービス開始から7年を経て、現在も急速な成長を続ける「note」。noteでは今年から新たに、プロダクトマネジメント制の導入を行った。同社がプロダクトマネジメントを必要とした背景や、導入において直面した課題について、チームの立ち上げから運営までを主導しているプロダクトマネージャーの石坂優太氏に話を聞いた。

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  2021/10/07

  行動分析と定着化支援の「Pendo」、マクニカ ネットワークス カンパニーと販売代理契約を締結し、国内展開を強化

  　企業向けのソフトウェア定着化ソリューションを提供している米Pendo.ioの日本法人「Pendoジャパン」と、AIやIoTのソリューションプロバイダーであるマクニカ ネットワークス カンパニーは10月7日に会見を開き、両社が日本初となるPendoの販売代理契約を締結したことを発表した。今後、マクニカ ネットワークス カンパニーは、Pendoの「Channel Development Partner（国内1次店）」として、国内パートナーの開拓や育成を担っていく。

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  2021/09/03

  拡大中のスタートアップに共通する「成長の阻害要因」と有効な回避策は？――ゆめみが「内製化支援サービス」を開始した理由

  　コアビジネスに関わるシステムの「内製化」に向けた関心が高まる中、ゆめみは「内製化支援サービス」のメニューを拡充し、本格的な提供を開始した。これは、大企業だけでなく、事業の拡大期にあるスタートアップにとっても有用なサービスだという。同サービスの提供意図や内容について、ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏と、取締役の工藤元気氏に聞いた。

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  2021/02/26

  プロダクトチームの状態を可視化し、成功への道筋を手助けする「プロダクトマネジメントクライテリア」が無料公開

  　プロダクトマネジメントを体系的に整理し、5つのカテゴリ、計25のメトリクス（評価指標）でプロダクトをつくるチームの状態を把握できるようにした「プロダクトマネジメントクライテリア」が2月25日に公開された。特設サイトから無料で閲覧・利用することができる。

  • プロダクト開発

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  2021/02/17

  アジャイル開発を正しく理解・運用しチームを導くプロダクトマネージャーを育てる上で必要となる「学びの環境と文化」

  　エンジニアとして異なる経歴を辿ったものの、ものづくりにおいて同じような考えを持つに至ったというエムスリー山崎聡氏とレッドジャーニー市谷聡啓氏のお二人に、「プロダクト開発で起こりがちな問題の本質と、その解決策」というテーマで語っていただきました。前後編にわたってお届けします。後編は、アジャイル開発を正しく理解・運用し、チームを導けるプロダクトマネージャーをどう育てるかなどについて。（編集部）

  • プロダクト開発

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  2021/02/10

  優れたプロダクトは「学び」から生まれる――“アジャイルもどき”で失敗しないために組織に必要なマインドセットとは？

  　エンジニアとして異なる経歴を辿ったものの、ものづくりにおいて同じような考えを持つに至ったというエムスリー山崎聡氏とレッドジャーニー市谷聡啓氏のお二人に、「プロダクト開発で起こりがちな問題の本質と、その解決策」というテーマで語っていただきました。前後編にわたってお届けします。前編は、なぜプロダクトを作るのか、なぜアジャイルがアジャイルもどきになってしまいがちなのかについて。（編集部）

  • プロダクト開発

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  2020/07/02

  その「チーム」は本当に価値の高いプロダクトを生みだせますか？――DXを目指す企業がプロダクト開発で陥りがちな「6つのワナ」（後編）

  　多くの「プロダクト開発」の現場に多様な視座で携わってこられたクレディセゾンCTOの小野和俊さんに、企業がプロダクト作りにあたって直面しやすい問題とその対応策を6つのワナという視点でお話しいただきました。前後編の2回にわたってお伝えします。後編では、「組織」「コミュニケーション」にまつわるワナについて考えていきます。（編集部）

  • プロダクト開発