「ProductZineイベントレポート」一覧
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プロダクトコーチングによる「大企業の組織変革」──プロダクトドリブンに転換するための3つのアプローチ
日本の大企業が直面する、変革の壁。その背景には、複雑な組織構造や過去の成功体験、部門間の分断といった、固有の課題がある。これらの課題を乗り越え...
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セキュリティ評価プラットフォーム「Assured」立ち上げのプロダクトディスカバリーと戦略の軌跡
クラウドサービスが普及するに従い、その安全性を担保することも企業にとって大きな課題となっている。その課題解決の一つとして、株式会社アシュアード...
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大企業とのデジタルサービスの共創で欠かせない、プロダクトマネージャーの2つの心構え
明治とベンチャー企業2社の合弁会社であり、明治のデジタルサービス開発とその成長を担う「Wellnize」。大企業である明治の強みを活かしつつ、...
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顧客の感じているプロダクトの価値をデータから理解──効率と勝率を高める分析ツール「Mixpanel」
2024年8月30日、神田明神ホールで開催された「ProductZine Day 2024 Summer」。初のリアル開催となった本イベントは...
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日米の動向に詳しいPM DAO早川氏に訊く、プロダクトマネージャーを取り巻く状況と求められるものとは
「ともに悩み、考え、仲間を見つけよう プロダクトマネジメントのリアル」をテーマに行われた「ProductZine Day 2024 Summe...
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内製開発の次なる進化──エン・ジャパンが実践する4つのプロダクト志向とエンジニア・PM協創の形
プロダクト開発の成功には、プロダクト志向で動ける組織をいかにして作り上げるかが鍵となる。求人サイト「engage」などを運営するエン・ジャパン...
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真の意味で顧客を理解できているか？ よくあるプロダクト改善の落とし穴と、リサーチを活用する際の4つのアプローチ
プロダクトやサービスが細分化・多様化する中で、プロダクトづくりも顧客やユーザーの立場に寄り添ったものが求められている。そのためには顧客理解が非...
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しんどいプロジェクトも笑顔で終わりたい──ココナラが実践するチームビルディングのノウハウ
プロダクト開発・運営の成功を妨げる問題として、スケジュール遅延、リソース不足、要件定義の妥協、仲間同士の行き違いなどがある。それらの障害を乗り...
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STORES の元プロダクト責任者が語る、「意思決定者」の役割を引き継ぐ方法
プロダクトマネージャーとしての経験を深めていくと、プロダクト責任者やCPOといったより重要な役割への挑戦が見えてくる。プロダクト開発における意...
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プロダクトリーダーが周囲から信頼を得て成果を出すための6つの問題領域と解消法
プロダクトマネージャーが成果を出すためには、ユーザーの課題解決や価値提供に加え、プロダクトチームやステークホルダーを動かす必要がある。ところが...
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50名のプロダクトマネージャーを擁するマネーフォワードが展開する組織づくりと成長支援プログラム
株式会社マネーフォワードにおいて、法人向けのバックオフィスSaaSを提供するマネーフォワードビジネスカンパニー。そこには20以上のプロダクトに...
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その「大丈夫です」は本当に大丈夫？──「不安」を可視化してプロジェクトのトラブルを未然に防ぐ
ProductZineは、「先進企業が取り組む『プロダクトマネジメント』への挑戦と、その現在地」をテーマに掲げたオンラインイベント「Produ...
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プロダクト作りを「行き詰まらせない」ために組織が行うべき「視点の転換」とは
ProductZineは、「先進企業が取り組む『プロダクトマネジメント』への挑戦と、その現在地」をテーマに掲げたオンラインイベント「Produ...
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PM DAOのプロダクトマネージャーが語る、生成AIによるプロダクトマネジメントの進化
AIは世の中に顕著な変革をもたらしており、プロダクトマネジメントの役割もそれに伴って変化している。日常業務におけるAIの活用によって、変わるべ...
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膨大なVOCの分類・分析の工数が150時間から2時間へ─生成AI活用によるプロダクトマネジメント業務の効率化と新たな可能性
2023年に入ってから、数多くの企業がAIをプロダクトマネジメントの業務プロセスに導入し始めている。効果的なAIの活用のためには、AIの能力と...
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