「連続的PMF」はなぜ難しいのか──estieが語る、リソースとKPIのジレンマ
連続的PMFを阻む"壁"の越え方──estie PMFプレイブック 第1回
一度PMFを達成したプロダクトの成功体験は、なぜ次の挑戦を阻むのか──。本連載では、estieで複数のプロダクトマネジメントに携わる久保氏が、連続的なPMFを阻む「壁」を乗り越え、再現性を高めるための「PMFプレイブック」を全6回で解説します。第1回となる今回は、多くの企業が最初に陥る「リソースとKPI」の罠に焦点を当てます。estieが実際に経験した「早すぎる売上目標」の失敗談を基に、プロダクトの学習を止めないための思想と仕組みづくりについて語っていただきました。（編集部）
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久保 拓也（株式会社estie）（クボ タクヤ）
株式会社estie 執行役員 兼 マーケットリサーチ事業本部 事業責任者 早稲田大学卒業後、博展に新卒入社。2013年にリクルートに転職し、HR領域でGM、拠点長などを経験。その後、ユアマイスターに参画、資金調達や中期戦略立案を推進し、プロダクト及び事業責任者として従事。2022年8月に株式会...
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