世界を変えるプロダクトを生み出すイノベーティブな方法論はどうすれば身につくのでしょうか。様々な課題に悩むチームリーダーやプロダクトマネージャーに、CodeZine／ProductZineを運営する翔泳社から6月8日（水）に発売した新刊『ラディカル・プロダクト・シンキング』をおすすめします。
本記事は、CodeZineニュースからの転載です（元記事）。
『ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ』は、プロダクトを支える優れたビジョンを作り、組織と戦略に落とし込むための考え方が解説された新刊です。
ラディカルとは本質的や根本的という意味で、小手先の施策で乗りきるのではなくプロダクトに向き合ってゼロからすべてを構築していくことを指しています。そのための土台となるのがビジョンであり、本書ではビジョンの作り方から戦略の優先順位のつけ方、仮説検証などの具体的な方法が5つのステップで紹介されています。
- 組織と市場にマッチしたビジョンのつくり方
- ビジョンを効率的に達成する戦略の立て方
- 戦略を実行する優先順位のつけ方
- 施策の仮説検証の仕方
- 組織へビジョンを浸透させる方法
プロダクト開発においてどのようなビジョンを持つべきなのか、それをどうやってプロダクトと日々の業務に落とし込めばいいのか。こうした悩みを持つ方におすすめの1冊です。
※本書は『Radical Product Thinking』（Berrett-Koehler Publishers）の邦訳です。
目次
監訳者序文
序章 ラディカル・プロダクト・シンキングとは何か
ビジョンよりも目先のことを優先してしまう現実
ボーイング737MAXの欠陥
ローカルマキシマムか、グローバルマキシマムか
ゼネラル・エレクトリックが陥った罠
ツイッターが掘り当てた金脈
著者も陥ったイテレーティブの罠
アビッドのビジョン駆動型アプローチ
ビジョンを日々の行動に落とし込むこと
本書自体が変化を促すためのプロダクト
第1部 イノベーションのための新しいマインドセット
第1章 ラディカル・プロダクト・シンキングが必要な理由
テスラとゼネラルモーターズの決定的な違い
イテレーティブ型アプローチの使いどころが明暗を分けた
財務指標とプロダクトの成功
リーンとアジャイルは目的地を示さない
ラディカル・プロダクト・シンキングの誕生
ラディカル・プロダクト・シンキングの哲学
ラディカル・プロダクトとしてのシンガポール
ラディカル・プロダクト・シンキングを都市に適用する
シンガポールにおけるイテレーティブ
労働許可証の発行もプロダクト
スピードと方向が定まるとベロシティとなる
キーポイント
第2章 プロダクト病 優れたプロダクトが腐敗するとき
プロダクト病とは何か？
症例1 ヒーロー症候群
症例2 戦略肥大
病気3 強迫性セールス障害
症例4 数値指標依存症
症例5 ロックイン症候群
症例6 ピボット症候群
症例7 ナルシシスト症候群
合併症
キーポイント
第2部 ラディカル・プロダクト・シンキングの5大要素
第3章 ビジョン 変化を想像する
プロダクトは変化を起こすための仕組みである
優れたビジョンの3つの特徴
ビジョンを解像度高く描く
身の丈に合ったビジョンとする
優れたビジョンステートメントのつくり方
ビジョンステートメントに欠かせない要素
誰の世界を変えようとしているか？
世界がどのように見えているか？
なぜ現状は受け入れがたいか？
いつビジョンが実現できたことを知るか？
どうやってその変化を生むつもりか？
4万5000人にビジョンを浸透させる
ビジョナリーモーメントの力
ビジョンを自分事化する
キーポイント
第4章 戦略 「なぜ」「どのように」行うか
グラミン銀行の誤算
戦略なきマイクロクレジットの拡大
RDCL戦略とは何か？
ステップ1 ユーザーのリアル・ペイン・ポイントを見つける
ステップ2 ラディカル・プロダクトをデザインする
ステップ3 ケイパビリティを定義する
ステップ4 ロジスティクスを定義する
イテレーティブの使いどころ
キーポイント
第5章 優先順位づけ 力のバランス
ビジョンを日々の行動に落とし込む
トレードオフを可視化する優先度フレームワーク
ビジョン負債をやりくりする
ビジョンへの投資ができているかを見極める
リスクを定義するサバイバルステートメントを書く
サバイバルステートメントの実例
優先順位を行動に落とし込んだTAC社
優先順位は変化する
精密さよりもシンプルさが肝
キーポイント
第6章 実行と測定 さあ、始めよう！
仮説の試行と検証でプロダクトをビジョンに近づけたナック
仮説を立て適切な指標を得る方法
実行と測定の使用例
ラディカル・プロダクト・シンキングとイテレーティブ
プロダクト指標にむやみに数値目標を定めるのは危険
数値目標は知らず知らずのうちに視野を狭める
OKRの悪影響
チームが一丸となるよう促す
チームには指標へのフィードバックを継続的に行う
キーポイント
第7章 文化 ラディカル・プロダクト・シンキングな組織
文化もプロダクトと捉える
ラディカル・プロダクト・シンキングの文化フレームワーク
「ヒロイズム」
「サボテン畑」
「魂の消耗」
文化フレームワークの使い方
多様性の重要性――危険な領域が少数派に与える影響
大切なのは心理的安全性
キーポイント
第3部 世界を住みたい場所に変えるために
第8章 デジタル汚染 社会への巻き添え被害
テクノロジーの進歩と世界の改善
プロディジーに見たプロダクトによる悪影響
不平等の拡大
関心の強奪
イデオロギーの二極化
プライバシーの侵害
情報エコシステムの侵害
操作されやすくなった人々
利益とビジョンの狭間
キーポイント
第9章 倫理 ヒポクラテスの誓いとプロダクト
プロダクトが社会に及ぼす影響が明らかになってきた
ヒポクラテスの誓いとは何か？
ゴミのポイ捨てに似るデジタル汚染
囚人のジレンマ
ナッシュ均衡の引力を逃れる方法
規制／影響
インセンティブ
インスピレーション
ヒポクラテスの誓いとプロダクト
キーポイント
終章 ラディカル・プロダクト・シンキングが世界を変える
さまざまな領域の ラディカル・プロダクト・シンカーたち
ラディカル・プロダクトとしてのファイナンス
誰もがラディカル・プロダクトをつくれる
個人としての生活とラディカル・プロダクト
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【AD】本記事の内容は記事掲載開始時点のものです 企画・制作 株式会社翔泳社
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