「マインドセット」に関する記事とニュース
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AIが「作れる」時代に、私たちは何をするのか──「判断できる人間」が価値を持ち続けるプロダクト開発の構造変化
「AIで作ってみたが、なんかしっくりこない」──プロダクト開発の現場で増えつつあるこの違和感の正体は何なのでしょうか。AIによってUI実装やコ...
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シニアPMにおける「事業計画を読む」とは何か ～ミドル／シニアプロダクトマネージャーの「キャズム」はどこにあるのか～
プロダクトマネージャーとして経験を積み、事業視点の重要性は理解していても、「プロダクト戦略と事業計画がどう連動しているか」を構造的に語れる人は...
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AI時代の開発組織はどう変わる？ 「反論しないAI」を統制する仕組みと規範の重要性
AIの進化により、ソフトウェア開発の前提が根底から覆りつつある。生産性が劇的に向上する一方で、マネジメントの目が行き届かないところでプロダクト...
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AI駆動開発を支える役割の連携 〜PM×PMM×EMによる三位一体の組織論〜
生成AIの登場でプロダクト開発が劇的に変化する中、不確実性の高いAI機能の実装を一人の「スーパーPM」が担うのはもはや限界である。連載第4回と...
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AIに“働かされる”時代の生存戦略。エンジニアとPMが「PL（損益計算書）」を操るべき理由
生成AIがコードを生成し、開発のあり方が根底から覆る2026年。「DevとPMの両輪」を回すだけで、われわれは本当に生き残れるのだろうか。デブ...
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「何でも聞けるAI」はなぜ使われないのか？ ユーザー価値から逆算する、estie流・AIプロダクト設計原則
生成AIの登場により、プロダクトへのAI搭載はもはや前提となりました。しかし「AIで何ができるか」という技術起点から考え始めると、見た目は新し...
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「コーディングの価値は限りなくゼロになる」──LayerX松本氏・日本CPO協会ワカマツ氏が問う、AI時代のCTOとCPOの生存戦略
生成AIがコードを書き、仕様を定義する2026年。開発の「実務コスト」がゼロに近づく未来において、CTOやCPOといったリーダーの価値はどこに...
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なぜスキルを積み上げても「シニアプロダクトマネージャー」になれないのか
プロダクトマネージャー（PM）として経験を積み、個別スキルを磨いても、なお超えられない「シニア」への壁。その正体はスキルの不足ではなく、戦う「...
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AI導入を「宝の持ち腐れ」にしない組織の作り方──S.M.A.R.T.フレームワークで挑むAIX
AI導入を成功させる鍵は、ツールそのものよりも、それを扱う「組織」にあります。優れた技術を導入しても、既存の業務プロセスや組織体制と噛み合わな...
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なぜあなたの組織ではAIを使っても仕事が速くならないのか？──DXの本質は「ワークフロー変革」にある
AIを導入したものの、「個人の作業は速くなったが、チーム全体のスピードは変わらない」「最終的な確認工程で業務が滞る」といった課題に直面している...
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