「マインドセット」に関する記事とニュース

AI時代の開発組織はどう変わる？ 「反論しないAI」を統制する仕組みと規範の重要性

　AIの進化により、ソフトウェア開発の前提が根底から覆りつつある。生産性が劇的に向上する一方で、マネジメントの目が行き届かないところでプロダクト...

2026/03/25

AI駆動開発を支える役割の連携 〜PM×PMM×EMによる三位一体の組織論〜

　生成AIの登場でプロダクト開発が劇的に変化する中、不確実性の高いAI機能の実装を一人の「スーパーPM」が担うのはもはや限界である。連載第4回と...

2026/03/19

AIに“働かされる”時代の生存戦略。エンジニアとPMが「PL（損益計算書）」を操るべき理由

　生成AIがコードを生成し、開発のあり方が根底から覆る2026年。「DevとPMの両輪」を回すだけで、われわれは本当に生き残れるのだろうか。デブ...

2026/03/18

「何でも聞けるAI」はなぜ使われないのか？ ユーザー価値から逆算する、estie流・AIプロダクト設計原則

　生成AIの登場により、プロダクトへのAI搭載はもはや前提となりました。しかし「AIで何ができるか」という技術起点から考え始めると、見た目は新し...

2026/03/09

「コーディングの価値は限りなくゼロになる」──LayerX松本氏・日本CPO協会ワカマツ氏が問う、AI時代のCTOとCPOの生存戦略

　生成AIがコードを書き、仕様を定義する2026年。開発の「実務コスト」がゼロに近づく未来において、CTOやCPOといったリーダーの価値はどこに...

2026/03/05

エンジニアとプロダクトマネージャーの境界を溶かす、TOKIUMが「越境」テーマのLT会を3月11日に開催

2026/03/04

なぜスキルを積み上げても「シニアプロダクトマネージャー」になれないのか

　プロダクトマネージャー（PM）として経験を積み、個別スキルを磨いても、なお超えられない「シニア」への壁。その正体はスキルの不足ではなく、戦う「...

2026/02/26

ユーザー視点で開発に向き合う「Product Engineer Session #7」が3月12日に開催。職種を超えてプロダクトづくりを議論

2026/02/24

DMM・サイバー・グッドパッチが合同開催。シニアPMが語る「プロダクトの構造分析と偏愛」

2026/02/18

プロダクトマネージャー17名が語る「意思決定の本質」。「Lancers PdM Forum 2026」が2月24日・25日に開催

2026/02/10

AI導入を「宝の持ち腐れ」にしない組織の作り方──S.M.A.R.T.フレームワークで挑むAIX

　AI導入を成功させる鍵は、ツールそのものよりも、それを扱う「組織」にあります。優れた技術を導入しても、既存の業務プロセスや組織体制と噛み合わな...

2026/02/10

戦略から実装まで、AIがもたらす"地殻変動"を分析。日本CPO協会がCxO・役員限定のLTイベントを開催

2026/02/04

なぜあなたの組織ではAIを使っても仕事が速くならないのか？──DXの本質は「ワークフロー変革」にある

　AIを導入したものの、「個人の作業は速くなったが、チーム全体のスピードは変わらない」「最終的な確認工程で業務が滞る」といった課題に直面している...

2026/02/04

「正解がない世界」でどう決断し、前進するか。DMMとレバレジーズ、PMとアジャイルの共通言語を探るイベント開催

2026/01/30

ログラス、日本経済新聞社、エニグモが登壇。「AI時代に再定義されるPMの役割」をテーマにオンライン開催

2026/01/29

「何でも屋」から脱却するには？ TECH PLAY、PMの“生存戦略”と“手放す仕事”を考えるイベントを開催

2026/01/28

デザイナー出身プロダクトマネージャーが捨てた「こだわり」と、見つけた「価値を届けるチームの考え方」

　学習プラットフォーム「Monoxer」を提供するモノグサ株式会社による寄稿連載の第7回。今回は、UI/UXデザイナーからプロダクトマネージャー...

2026/01/28

PMの孤独や葛藤を共有する場。Engineerforce、「プロダクト運営交流会 -2026-」を2月27日に開催

2026/01/21

AI時代のプロダクトマネージャーは「体験全体」を作り替えろ──機能追加ではなく“再設計”の実践知

　「既存プロダクトにAIエージェントを組み込む」。AIエージェント元年と呼ばれた今年、この命題に取り組んだプロダクトマネージャーは多いのではない...

2026/01/12

コンパウンド戦略の“解像度”を高める「4階層のビジョン設計」──jinjerが挑む、全プロダクトをGTMさせる仕組み

　複数のプロダクトを展開する「コンパウンド戦略」は、SaaS企業の成長における定石となりつつあります。しかし、プロダクトが増えるにつれて全体のビ...

2026/01/08