「マインドセット」に関する記事とニュース
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本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として一人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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BtoBからのBtoCプロダクトへの挑戦──「仮説構築」と「仮説検証」の両輪を回し続けることの重要性
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第5...
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社内実験でプロダクトへのAI活用のアンチパターンを回避──カギとなるのは「顧客理解の深化」と「成功の型の発見」
データサイエンティストの経験を経て、現在はコミュニティサクセスプラットフォーム「Commune」を提供するコミューン株式会社でCPOとして活躍...
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なぜその新規事業プロジェクトは前に進まないのか?──「動かない」5つの理由とその解決方法
大企業の新規事業やプロダクト開発では、その特性からメリットとデメリットが存在し、スタートアップとは異なるマインドセットが必要とされます。本連載...
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近年、AIの進化がデザイン領域にも本格的に波及し、業務プロセスやアプローチに変化をもたらしている。ブラウザ上で共同編集可能なプロダクト開発プラ...
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本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として一人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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経営に進むプロダクトマネージャーが持つべき3つの視点──視座・スケール・ファイナンス
プロダクトマネージャーという職種が市場に定着し、VPoPやCPOといった経営層を目指す道筋も明確になりつつある一方で、現場のプロダクトマネージ...
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なぜプロジェクトは炎上するのか──BacklogのPMが語る「火種対策」の要諦
プロダクト開発において、チーム間の認識齟齬は致命的な遅延や品質問題につながる「火種」となる。特に複数のチームが関わる現場では、一度問題が表面化...
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本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として一人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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大企業とのデジタルサービスの共創で欠かせない、プロダクトマネージャーの2つの心構え
明治とベンチャー企業2社の合弁会社であり、明治のデジタルサービス開発とその成長を担う「Wellnize」。大企業である明治の強みを活かしつつ、...
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Mixpanelで収益増に成功──ランウェイを3か月延長できたスタートアップの事例
グローバルで8000社以上の導入実績をもつプロダクト分析ツールのベンダー「米Mixpanel社」のキーパーソンによる海外ブログ翻訳記事です。プ...
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本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として一人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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