Granty（グランティ）は、孤独なプロダクトマネージャーや駆け出しのプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャーを目指す人、他の職種の人が抱えるプロダクトづくりの考え方やプロダクトマネージャーのキャリアに関する質問に、現役のプロダクトマネージャーが回答するコンテンツ「プロダクトマネージャーのQ＆A」を、3月29日に開始した。
プロダクトマネージャーのQ＆Aでは、同社が運営しているプロダクトマネージャーのための情報メディア「Granty PM」の、プロダクトチームページに掲載されている企業の所属プロダクトマネージャーや、インタビュー記事が掲載されている現役プロダクトマネージャーに回答者となってもらい、回答を受け取った人たちがそれを自身のプロダクトチームや所属組織に伝播させることによって、プロダクトづくりに込められた想いや願いといった熱狂の輪が広がっていくことを目指している。
初回は、「プロダクト作りで意識していることや大切にしていることは何ですか？」という質問に対して、22名のプロダクトマネージャーたちが回答した。
この質問には、PayPay、マネーフォワード、STORES、TimeTree、PIVOT、カオナビ、エムスリー、Sansan、米Amazon（ニューヨークオフィス）、ディップ、ヤマップ、アンドエル、アルトオレス、Quriosity、enechain、Muture、BALLAS、フライウィールと、さまざまな企業に所属するプロダクトマネージャーが回答している。
今後は、以下のような質問を予定する。
- プロダクトマネージャーとしてのリーダーシップを発揮する上でもっとも重要だと思うことは何ですか？
- プロダクトの成功をどのように測定していますか？ また、その指標はどのように設定されましたか？
- チームや利用者からのフィードバックを受け取るとき、どのように対応していますか？ また、フィードバックをプロダクトにどのように反映させていますか？
- プロダクトマネージャーで1番大事な能力は何だと思いますか？ また、それはなぜですか？
- プロジェクトでの失敗経験からもっとも大きな学びを得た例を教えてください。
- ディスカバリープロセスはどのように行なっていますか？ 特に重視していることは何ですか？
- 新機能開発や既存プロダクトの磨き込みなど、優先順位はどうやって決めていますか？
- どのようなプロダクトマネージャーを目指していますか？（CPO目指す？ 専門性高める？）
また、現役プロダクトマネージャーに回答してほしい質問や、回答者も募集している。
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
ProductZine編集部（プロダクトジンヘンシュウブ）
「プロダクト開発」にフォーカスしたオンラインメディアです。プロダクトマネージャーや、プロダクトマネージャーを目指す方をはじめ、チームメンバーや事業責任者、テックリードなど、プロダクト開発を「正しく」進めていきたいすべての人のために、プロダクトマネジメントに関するあらゆる知見をお届けします。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
