会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
-
- Page 4
日本の大手企業のDXで成果を出すには「プロダクトマネージャー」を育てよう
DXの落とし穴を解決するプロダクトマネージャ―のすすめ 第1回
この記事は参考になりましたか？
- DXの落とし穴を解決するプロダクトマネージャ―のすすめ連載記事一覧
-
- 「主体的に外販システム」を作ったことがないIT部門はDXに向いてない？
- 日本の大手企業のDXで成果を出すには「プロダクトマネージャー」を育てよう
- この記事の著者
-
西村 大輔（株式会社DNTI）（ニシムラ ダイスケ）
アクセンチュアでキャリアをスタートし、日立コンサルティングの立ち上げ、日本IBMなどで30年にわたりビジネスコンサルタントとして活躍。コンサルタントとしては、消費財、電気、化学、食品、日雑、文教、通信業界など、幅広い業界における、全社業務改革、グループ/グローバル経営管理、大規模なCRM/ERP導入...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
