ダイヤモンド社、ベンチャーやスタートアップでの働き方の作法をまとめた書籍『ベンチャーの作法』を発売

　ダイヤモンド社は、ベンチャーやスタートアップの世界における、大企業とはまったく異なる働き方の作法をまとめた書籍『ベンチャーの作法』（高野秀敏氏・著）を11月27日に発売した。46判並製・352ページで、税込価格は1870円。

　現在、さまざまな年代でベンチャー企業への転職が増えている一方、転職後に思うように結果が出せず悩む人も多いことから、同書では、ベンチャー企業で圧倒的に活躍するための仕事の進め方、成果の出し方、評価の手に入れ方について、ゼロから解説していく。

　同書の内容は以下の通り。

○第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法

• 「結果」より先に「裁量」を求めるな
• 「良い人間関係」に甘えてはいけない
• 「輝かしい過去」を過信してはいけない
• 「頭脳」になるな「手足」となれ
• 「キャリアアップ」の本当の意味
• 「結果」のことだけ考えていればいい

○第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法

• 「セカンドペンギン」が群れを導く
• 組織に「評論家」は必要ない
• 「スピード感」のないベンチャーは死ぬ
• 「トレンド」を嘲笑してはいけない
• 自分で「自分」に厳しくできるか
• 「納得感」なんて求めてはいけない
• 「やる」だけでなく「やり抜く」が大事

○第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法

• 「顧客」より「経営者」を見ろ
• 「朝令暮改」を受け入れよう
• 経営者に「説明」を求めてはいけない
• 「無茶」に応えるのも立派なスキル
• 振り回されても、他者を振り回すな
• 期待に「応える」と「超える」の違い
• 結果を出すために「評価」を手にする

○第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法

• 「人を動かせる人」が本当に優秀な人
• 「助けてもらえる人」がやっていること
• 仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと
• 「知りたい」と思われる人になれ
• 「上を動かす」という最強のマネジメント
• 「自分勝手な人」になってはいけない

○第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法

• 「関係のない仕事」は組織に存在しない
• 「採用」するのもあなたの仕事である
• 「社長のボール」も奪いにいけ
• 越境と似て非なる「越権」という行為
• 手を動かせない人がたどる末路
• 「会社の壁」を越えるということ

○終章 あなたが群れを抜けるとき

• 「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要
• 「120％成長」を喜んではいけない
• 中途半端な「黒字」にすがるな
• 自分の「市場価値」がわかる瞬間
• 会社を去ることは「恩返し」でもある