著者情報
シリコンバレーに在住18 年目(執筆時時点)。これまでNASDAQ、NYSE上場の大手BtoB 外資系企業でエンジニア、セールス、コンサルティング、マーケティング、カスタマーサポートとさまざまな役職をこなし、各ポジションで表彰歴あり。サンフランシスコの米系スタートアップでは、180 の国と地域にグローバル展開するBtoCアプリのHead of Product Management を務めた後、日本発ユニコーン企業のSmartNews にてプロダクトの米国市場展開をリード。現在は米Microsoft 社傘下のLinkedIn 米国本社におけるシニアプロダクトマネージャー。シリコンバレーのビッグ・テックやスタートアップ企業でBtoB・ BtoC双方のプロダクトマネジメントを計10年以上経験している。
この経験をもとにUdemy で展開しているプロダクトマネジメント10 講座の受講者はまもなく3万人を超える。『プロダクトマネジメントのすべて』の共著者であり、『ラディカル・プロダクト・シンキング』(共に翔泳社)の監訳を行うなど、プロダクトマネジメントの啓蒙活動も積極的に展開し、講演も多数。プロダクト顧問として日本の大企業やスタートアップ企業のプロダクトマネジメ ントの導入・実践・組織づくりもサポートしている。プロダクトマネジメントに関する顧問活動、伴走支援、講演会、ワークショッ プその他のお問い合わせはhttps://bit.ly/questpmのページよりお願いします。
執筆記事
-
プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か? スキルセットの全体像を解説
前回まではプロダクトマネージャーの役割やプロダクトマネジメント業務の進め方を解説した。総合格闘技と称されることもあるのもうなずけるほど、幅広い...
1 -
あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか? ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点
みなさんのプロダクトでは、意思決定が一貫しているだろうか。例えば、営業とUIデザイナーで想定しているユーザーのペルソナが異なったり、同じアプリ...
0 -
プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは?
前回はプロダクトにはライフサイクルがあることを解説した。プロダクトの進化が線形ではないことがおわかりいただけたと思うが、これは同時にプロダクト...
1 -
PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう
前回プロダクトマネージャーが扱う「プロダクト」について深堀りした。栄枯盛衰とは物事の流行りすたりを表す言葉としてよく出てくるが、それはプロダク...
1 -
そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か?
第1回、2回の記事を通してプロダクトマネージャーとは何かについて解説してきた。一言で言えばプロダクトマネージャーはプロダクト作りのプロフェッシ...
2 -
PMに任命された人が陥りがちなワナとは? プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう
「プロダクトマネージャーに任命されたが何をする役割であるのか分からない」「これからどのような知識を学べば良いのか分からない」「PMをどう評価す...
5 -
プロダクトマネージャーとは何か? 執筆中のPMの解説書から先出し連載開始
日本の「ものづくり」は世界を席巻するレベルではなくなった。「作る」ということに対する経験や感覚を、時代や市場の行く末に即してアップデートできて...
3
14件中8~14件を表示