プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会は、「プロダクトマネージャーカンファレンス 2022（pmconf 2022）」で行われたセッションのアーカイブ動画を11月28日に公式YouTubeチャンネルで公開した。
プロダクトマネージャーカンファレンスは、企業や組織の壁を越えて情報共有や人材交流を行うことで「日本におけるプロダクトマネジメントが普及・発展すること」を目的としたイベントで、2016年から毎年開催されている。11月2日に行われた今年のカンファレンスは「回帰と進化（Returning but Evolving）」をテーマとしてオンラインで開催された。
YouTubeチャンネルに公開されたセッション、講演者、所属は以下の通り。
- Keynote 「プロダクトマネジメントの次の一手」（齊藤満／楽天グループ、河合敬一／Niantic、及川卓也／Tably・アドビ・クライス＆カンパニー）
- A-1 「プロダクトビジョンを正しく生かして、芯のあるプロダクトを作る秘訣」（曽根原春樹／LinkedIn）
- B-1 「プロダクトマネジメントと民主主義」（河野文弥／ユーザベース・wellday）
- B-2 「プロダクトを立ち上げる技術、そして去る技術」（田野晴彦／エンペイ）
- C-1 「PMFを生み続ける意志力」（花村直親／LayerX）
- C-2 「ローンチから3年の成長中のプロダクトのMission,Visionを策定した話」（宮本理恵子／MobilityTechnologies）
- D-1 「企業内のPMを盛り上げよう！ ～LINEがPMの活躍環境づくりのために取り組んでいること～」（横道稔／LINE）
- D-2 「経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み」（戸田洋平／リクルート）
- E-1 「プロダクトマネジメントと人間中心設計～デザイナーからPMへのキャリアシフト～」（吉川嘉修／富士通）
- E-2 「UXのプロ集団が提供するプロダクトマネジメント」（五味夏季／コンセントリクス・カタリスト、鷲野貴行／コンセントリクス・カタリスト）
- A-2 「デジタル庁設立1年の活動報告」（水島壮太／ラクスル・デジタル庁・日本CPO協会）
- B-3 「noteのプロダクトマネジメントと組織の進化について」（石坂優太／note）
- B-4 「公教育市場におけるプロダクトづくりの試行錯誤」（米谷和馬／Classi）
- C-3 「PMキャリア論 -成長と退行-」（岡田康豊／エン・ジャパン）
- C-4 「オンライン学習サービスが、ユーザーのアクションを後押しするためにトライしていること」（神崎正明／グロービス）
- D-3 「拡販フェーズを生き残るチームに必要な2つの理論：八百屋理論とF1理論」（山崎聡／エムスリー）
- D-4 「全メンバーが責任を持って、最短時間で最大のユーザー価値を提供するためのプロダクト開発と組織」（三島和人／Gaudiy）
- E-3 「あなたの手元の本よりいい方法がある！ UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける」（羽山祥樹／日本ウェブデザイン株式会社）
- E-4 「メタバースで再評価されるデザイン思考」（むくどりん（矢部椋）／REALITY）
- A-3 「プロジェクトを成功させる異能のコラボレーションの重要性」（金子穂積／Sun Asterisk、井上一鷹／Sun Asterisk、南慶隆／Sun Asterisk）
- B-5 「事業成長に寄与するためのプロダクトマネジメント方法論 ～ROI計測とユーザー検証における困難さと打開策～」（財部優一／フライル）
- B-6 「あなたならどうする？PM組織のスクラップアンドビルド」（門田勘太朗／LINE）
- C-5 「『組織として』顧客を理解するインタビュー習慣の作り方 ～継続的ディスカバリーの実践例～」（高石一樹／タイミー）
- C-6 「ホウレンソウで分かる、デキるPMの働き方」（山本航／クライス＆カンパニー、山崎聡／エムスリー）
- D-5 「プロダクトマネジメント組織立ち上げの課題と落とし穴と楽しみ」（飯沼亜紀／キャディ）
- D-6 「エンジニアの思いつきをプロダクトにした話 ～SkyWayの9年間のHARD THINGS～」（大津谷亮祐／NTTコミュニケーションズ）
- E-5 「PM初心者が「MyPM像」を確立するまでのストーリー」（吉岡詩織／コネヒト）
- E-6 「プロダクトづくりに向き合うあなたへ ～B2BSaaS PMの2年間で失敗した経験から鑑みるお作法の大切さ～」（杉原達也／クロスマート）
- A-4 「Pre-Networking Time」（プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会）
- B-7 「マルチプロダクトでスケールするプロダクトチームをつくるために」（棚橋寛文／プレイド）
- B-8 「プロダクトマネジメント思考を醸成する土壌を耕す」（栄前田勝太郎／ゆめみ）
- C-7 「「顧客のBurning needsを解決し、PMFを達成する」に再現性はあるのか？ ～Autify新規プロダクト立ち上げでやってみた結果と軌跡～」（山下颯太／Autify）
- C-8 「日々の意思決定で使うB2Bプロダクトマネジメントサイクル」（三浦玄／エス・エム・エス）
- D-7 「デジタル × オペレーション、「広義のプロダクトマネージメント」の勘所」（森泰彦／Shippio）
- D-8 「"運用"するプロダクトロードマップのはじめ方」（浦祐介／10X）
- E-7 「その施策、アウトカム測定できてますか？」（松田裕一郎／Retty）
- E-8 「【B2B SaaS / 立ち上げ期】解約されないプロダクトの作り方」（鈴木康弘／株式会社アシュアード）
- A-5 「B2B SaaSのプロダクトマネジメント大解剖 ~B2B vs B2Cでの違いとSaaSにおける進化~」（湊雅之／ALL STAR SAAS FUND、宮田善孝／freee・ALL STAR SAAS FUND・日本CPO協会）
- C-9 「今こそ直観で跳ぶ、多様性時代のプロダクトマネジメント」（松下博茂／note）
- C-10 「アイデアと上手くつきあう方法」（森口貴之／スマートバンク）
- D-9 「ビジネスから開発まで、チーム全員で要件を磨く！今日から使える「実例マッピング」」（佐藤里佳／アルプ）
- D-10 「世界のお客さまに向けた Nintendo Switch Online のカタチ」（津田宗孝／任天堂）
- E-9 「ざんねんなプロダクト開発事典」（鈴木健太郎／Timers）
- E-10 「プロダクトの育て方 ～Lean XPによるJR東日本アプリ開発～」（安倍孝典／東日本旅客鉄道）
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ProductZine編集部（プロダクトジンヘンシュウブ）
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