プロダクトマネジメントのコンサルティング、メリットや受ける側の心構えとは？ フェズ×曽根原氏の事例に学ぶ

　近年、DXに関心が集まる中で、日本企業においても「プロダクトマネジメント」の重要性に対する認識が高まりつつある。一方、プロフェッショナルとして、プロダクト作りを指揮するプロダクトマネージャー（PM）の数はまだまだ少ない。そんな中、プロダクト作りに求められるマインドセットを組織内にどう根付かせるか、実際に組織を主導するプロダクトマネージャーの採用や育成をどう進めていくかといった課題に対しては、外部の支援を受けることも一つの選択肢だろう。今回、リテール業界のDX支援を主要事業とするフェズが、2015年の創業時から曽根原春樹氏によるコンサルティングを受け、プロダクト志向でのものづくりを推進してきた事例から、外部の支援を得ることで企業のプロダクト作りにおいてどのようなメリットがあるのかひも解いていく。