DXやシステム化の実現のためには、戦略とシステムのつなぎ役である「プロダクトマネージャー」の存在が必須である。しかし、事業会社では意外と、その存在も必要性も知らず、「DXやシステム化はIT部門に頼めばやってくれる」「戦略をきちんと作ればいいシステムができる」とプロジェクトをスタートしてしまい失敗することが多い。本連載では、DXやシステム化がうまくいかない事例とともに、プロダクトマネージャーの必要性を訴えていく。第1回では、プロダクトマネージャ―とは何か、プロダクトの成功とは何かについて解説したが、第2回では、従来のIT部門が付加価値の高いサービスを創ることにいかに向いていないか再認識した上で、プロダクトマネージャーとどのように協業してDXを実現すべきかを解説したい。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- DXの落とし穴を解決するプロダクトマネージャ―のすすめ連載記事一覧
-
- 「主体的に外販システム」を作ったことがないIT部門はDXに向いてない？
- 日本の大手企業のDXで成果を出すには「プロダクトマネージャー」を育てよう
- この記事の著者
-
西村 大輔（株式会社DNTI）（ニシムラ ダイスケ）
アクセンチュアでキャリアをスタートし、日立コンサルティングの立ち上げ、日本IBMなどで30年にわたりビジネスコンサルタントとして活躍。コンサルタントとしては、消費財、電気、化学、食品、日雑、文教、通信業界など、幅広い業界における、全社業務改革、グループ/グローバル経営管理、大規模なCRM/ERP導入...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
