コンパウンド戦略の“解像度”を高める「4階層のビジョン設計」──jinjerが挑む、全プロダクトをGTMさせる仕組み
日本一のプロダクトと開発組織を目指す、jinjer社の飽くなき進化 第4回
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか?
- 日本一のプロダクトと開発組織を目指す、jinjer社の飽くなき進化連載記事一覧
-
- コンパウンド戦略の“解像度”を高める「4階層のビジョン設計」──jinjerが挑む、全プロ...
- チーム体制の整備後はプロダクト基盤の再構築へ、リリース9年目のプロダクトに「デザインシステ...
- フラットなティール型組織で、チーム全員をワークさせるチームマネジメントの手法
- この記事の著者
-
三輪 光(jinjer株式会社)(ミワ ヒカル)
jinjer株式会社 プロダクトマネジメント部 PdM-Talentグループ ジェネラルマネージャー 2022年4月にjinjer株式会社に転職し、統合型人事システム「ジンジャー」のプロダクトマネージャーとして参画。現在は「ジンジャー」のタレントマネジメント領域の事業責任者として、プロダクト戦...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
-
坂見 稜介(jinjer株式会社)(サカミ リョウスケ)
jinjer株式会社 プロダクトマネジメント部 PdM-Coreグループ マネージャー 2020年2月に大手人材企業へ転職し、統合型人事システム「ジンジャー」にカスタマーサクセスとして参画。 現在は「ジンジャー」のCoreHR領域の責任者として、人事データベースを基盤にしたHRコンパウンドサー...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか?
この記事をシェア
