「日本一のプロダクトと開発組織を目指す、jinjer社の飽くなき進化」一覧
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コンパウンド戦略の“解像度”を高める「4階層のビジョン設計」──jinjerが挑む、全プロダクトをGTMさせる仕組み
複数のプロダクトを展開する「コンパウンド戦略」は、SaaS企業の成長における定石となりつつあります。しかし、プロダクトが増えるにつれて全体のビ...
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チーム体制の整備後はプロダクト基盤の再構築へ、リリース9年目のプロダクトに「デザインシステム」を導入するワケ
サービスの多様化とプロダクトの連携が進む今、「一貫性のあるユーザー体験」は企業競争力の源泉です。特にSaaSでは、プロダクトの見た目や使いやす...
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フラットなティール型組織で、チーム全員をワークさせるチームマネジメントの手法
近年、ティール型組織や自己組織化チームが注目される中、「フラットな組織では意思決定が遅くなる」「主体性が求められすぎて働きづらい」といった課題...
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目指すは日本一の開発組織──ティール型組織の導入で組織課題を“解決”し続けるjinjerのチームビルディング
2016年のサービス開始から多岐にわたるサービスをリリースしてきたjinjer株式会社。人事労務・勤怠管理・給与計算をはじめとするクラウド型人...
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