コンパウンド戦略の“解像度”を高める「4階層のビジョン設計」──jinjerが挑む、全プロダクトをGTMさせる仕組み
日本一のプロダクトと開発組織を目指す、jinjer社の飽くなき進化 第4回
複数のプロダクトを展開する「コンパウンド戦略」は、SaaS企業の成長における定石となりつつあります。しかし、プロダクトが増えるにつれて全体のビジョンは抽象化し、「何を目指して開発すべきか」という指針が現場から失われてしまうジレンマも抱えています。本稿では、HR SaaS「ジンジャー」を展開するjinjer社が取り組んだ「プロダクトビジョンの階層化」について解説。ビジョンを4つの階層に分解し、開発・事業・顧客をつなぐ共通言語として再定義したプロセスと、その実践知を紹介します。（編集部）
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三輪 光（jinjer株式会社）（ミワ ヒカル）
jinjer株式会社 プロダクトマネジメント部 PdM-Talentグループ ジェネラルマネージャー 2022年4月にjinjer株式会社に転職し、統合型人事システム「ジンジャー」のプロダクトマネージャーとして参画。現在は「ジンジャー」のタレントマネジメント領域の事業責任者として、プロダクト戦...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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坂見 稜介（jinjer株式会社）（サカミ リョウスケ）
jinjer株式会社 プロダクトマネジメント部 PdM-Coreグループ マネージャー 2020年2月に大手人材企業へ転職し、統合型人事システム「ジンジャー」にカスタマーサクセスとして参画。 現在は「ジンジャー」のCoreHR領域の責任者として、人事データベースを基盤にしたHRコンパウンドサー...
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