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Developers Summit 2026 「Dev x PM Day」

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「何でも聞けるAI」はなぜ使われないのか? ユーザー価値から逆算する、estie流・AIプロダクト設計原則

 生成AIの登場により、プロダクトへのAI搭載はもはや前提となりました。しかし「AIで何ができるか」という技術起点から考え始めると、見た目は新しくても、結局現場では使われない機能が生まれがちです。本稿では、不動産領域に特化したデータとAIを活用したプロダクトを展開するestieのVP of Products・勝田良介氏が、実体験に基づくAIプロダクト開発の失敗とそこから得た学びを共有します。「何でも聞けるAI」がなぜ使われなかったのか。「意思決定」を前に進めるための設計原則や、AIを責務を持つ部品として捉える「AI Agentコンポーネント」の思想とは。プロダクトマネージャーが明日から実践できるチェックリストと共に、AI時代の本質的な思考法を解説します。(編集部)

AI起点で作ると失敗する

 生成AIの登場以降、プロダクトにAIを組み込むことは特別な挑戦ではなく、もはや前提になりました。新機能の会議でも、プロダクトロードマップでも、営業現場でも、AIという言葉は常に飛び交っています。

 一方で、プロダクトマネージャーとして日々議論しながら強く感じる違和感があります。それは、「AIをどう使うか」からプロダクトを考え始めてしまうことです。

  • まずLLMがある
  • まずチャットUIがある
  • まずエージェントがある
  • そこに“価値”を後付けしようとする

 この順番で考えると、見た目は最新で、ユーザーにとっても便利そうだけど、結局使わない機能が生まれがちです。そしてB2Bの業務支援領域では、それがそのまま「利用されない=売れない」につながります。

 本稿では、不動産領域に特化したデータ基盤を提供するestie(エスティ)が、AIを活用する中で得た学びをもとに、以下を共有します。

  • AI起点で失敗する典型パターン
  • 泥臭い試行錯誤と、そこでの失敗談
  • ユーザー起点でAIを組み込む設計原則
  • 「AI Agentコンポーネント」という設計思想
  • 明日からプロダクトマネージャーが動けるチェックリスト

 「生成AIの時代だからこそ、当たり前を思い出す」ための話です。

1.「AIプロダクトを作らねば」が先行すると起きる、典型的な失敗

 AI機能は、作っている側からすると“未来感”があります。特に「自然言語で操作できる」「会話で完結する」は、直感的で価値がありそうに見えます。

 その結果としてよく起きるのが、例えば次のような設計です。

  • 既存プロダクトにチャットを載せる
  • 「何でも聞けます」という
  • ユーザーに自由に使ってもらう
  • “賢い感じ”がするので価値があるはずだと思う

 しかしB2B、特に業務支援で重要なのは「会話できること」ではありません。ユーザーが本当に欲しいのは、もっと泥臭いところにあります。

  • 判断に必要な材料が揃うこと
  • 判断ミスや見落としが減ること
  • 意思決定が速くなること
  • その判断を説明できること(社内稟議・投資委員会・上長報告)
  • 後工程(契約・運用・モニタリング)まで破綻しないこと

 つまりB2Bで、ユーザーが求めているのは「自由な操作体験」ではなく、意思決定が前に進む体験です。AIがいくら流暢に喋れても、その結果として判断が進まなければ、現場では使われません。

2.estieの失敗談:「何でも聞けるAI」を作ったが、結局使われなかった

 ここで、estieの泥臭い実践エピソードを紹介します。私たちは一時期、PoCとしてestieが保持するあらゆる不動産関連データ全量に対して、自然言語で何でも聞けるものを作りました。

 今振り返っても、技術的には魅力的な取り組みでした。社内データとLLMを組み合わせ、「この物件どう?」「このエリアの過去成約の傾向は?」と聞くと、それっぽい回答が返ってくる。デモではとても気持ちよく動きます。実際、顧客の反応も良く、「これは便利そうですね」「こういうの欲しかったです」という声をいただけた場面もありました。

 ところが、結果は次のとおりでした。

  • 実運用ではほとんど利用されず
  • 有償化もできなかった

 なぜか。理由は端的で、ユースケースがなかったからです。さらに正確に言うと、ユーザーがユースケースを思いつけなかったのです。

「自然言語で何でもできる」は、裏返すと「何をすればいいか分からない」

 「自然言語で何でもできる」というインターフェースは、一見すると自由で強力です。でも制約がない分、ユーザーはこうなります。

  • 何を聞けばいいか分からない
  • どんな形式で聞けばいいか分からない
  • 期待した答えが返ってこないと、次の質問が組み立てられない
  • そもそも忙しい業務中に“試行錯誤する余裕”がない
  • 結果として「便利そうだけど、使いどころがない」で終わる

 これは、PoCを作る前には見えにくい落とし穴でした。

 人は、自由度が高いほどクリエイティブになれるとは限りません。特にB2B業務では、自由度の高さはむしろ迷いを生みます。

 なぜなら業務は、自由研究ではなく締切と責任のある仕事だからです。

  • 今日中に比較しないといけない
  • 上長に説明しないといけない
  • 投資委員会までに資料が必要
  • 見落としたら損失や信用問題につながる

 この環境で「何でも聞けます」は、親切ではなく不親切になります。

学び:AI活用で大事なのは「性能」より「順番」

 この失敗を通じて得た学びは、とても当たり前のことでした。

 「AIをどう使うかではなく、ユーザーに何を提供するかから考える

 そしてもう一つ重要なのは、順番です。

  • ✕:AIを先に置く
  • ◯:ユーザー価値を先に置く

 生成AIが強力になればなるほど、私たちはできることから考えてしまいます。その誘惑に抗って、ユーザー価値から逆算する必要があります。

 ここから私たちは、AI活用における設計方針を整理していきました。

次のページ
3.estieが整理した「AI活用の設計原則」

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この記事の著者

勝田 良介(株式会社estie)(カツタ リョウスケ)

株式会社estie  VP of Products 2011年にリクルート (住まい領域) に入社。11年間、一貫して住まい領域にて UX デザイン、商品企画、事業開発、プロダクトグロース、B2B SaaS プロダクトの新規立ち上げ、組織マネジメントなどを経験。2022年9月に es...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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