AI導入を「宝の持ち腐れ」にしない組織の作り方──S.M.A.R.T.フレームワークで挑むAIX
広告×AIで切り拓くプロダクト戦略──プラットフォーマーに負けない“データ活用”の最前線 第4回
AI導入を成功させる鍵は、ツールそのものよりも、それを扱う「組織」にあります。優れた技術を導入しても、既存の業務プロセスや組織体制と噛み合わなければ、その真価を発揮することはできません。 連載の最終回となる本記事では、AIを単なる効率化ツールで終わらせず、持続的なビジネス価値へと昇華させるための組織論を深掘りします。リチカ社が提唱する「S.M.A.R.T.フレームワーク」を軸に、AIと人間が協調し、組織全体で「AIX（AIトランスフォーメーション）」を実現するための具体的なプロセスを解説。プロダクトマネージャーや経営層が、AIを自社の競合優位に変えるための処方箋を提示します。（編集部）
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今井 文哉（株式会社リチカ）（イマイ フミヤ）
名古屋大学卒業後、アマゾンジャパン合同会社に入社。2020年には株式会社Mobiusを創業し、代表取締役として地方創生や宿泊施設のEC開発を推進。その後、株式会社GROOVEにて取締役CBOを務め、経営戦略や企業ブランディング、 人事・採用業務の統括を担う。 2023年にリチカへ参画し、IT業...
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内田 均（株式会社リチカ）（ウチダ ヒトシ）
株式会社リチカ シニアフェロー（前 CTO） 東京工業大学大学院 知能システム科学専攻 修士課程修了。キヤノン株式会社にてブラウザエンジンWebKitやXMLの研究開発に従事。米国マサチューセッツ工科大学 人工知能研究所内のティム・バーナーズ＝リー博士の研究室にて セマンティック・ウェブや機械...
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