プロダクトマネージャーはプロダクトの「ミニCEO」なのか?
PMが知っておくべき、プロダクトマネジメントで重要な100のこと 第4回
日本でも徐々になじみの出てきた「プロダクトマネージャー(PM)」ですが、その役割や認識は業界、企業、人によってさまざま。これという正解はなく、みな手探りでプロダクトに向き合っているでしょう。そこで本連載では、プロダクトマネジメントにおいて最も重要だと思うことを、プロダクトマネージャーとして活躍する方や、プロダクト開発の現場の経験が豊富な方に、自らの経験を踏まえて解説していただきます。これからPMになる方、PMとして現場で悩んでいる方に、少しでも役立てば幸いです。今回のテーマは「プロダクトマネージャーの役割」について。メルペイのプロダクトマネージャー 丹野瑞紀氏が解説します。(編集部)
この記事は参考になりましたか?
- PMが知っておくべき、プロダクトマネジメントで重要な100のこと連載記事一覧
-
- 火中の栗を拾え――書籍のような形式知だけでは実現が難しい、プロダクトマネージャーの打ち手の...
- プロダクトマネージャーに必要な“五感ベースの質問力”とは? 顧客の真の課題を見抜きPSFを...
- プロダクトマネージャーはプロダクトの「ミニCEO」なのか?
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか?
この記事をシェア