プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法
「プロダクトマネージャーカンファレンス 2024」レポート
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意思決定の質を高めるためには何を意識すべきなのか。2024年12月5日に開催したイベント「プロダクトマネージャーカンファレンス 2024（pmconf 2024）」においてLinkedInのシニアプロダクトマネージャーである曽根原春樹氏が登壇し、意思決定の際に陥りがちな落とし穴をひもときながら、シリコンバレーで実践されている意思決定手法について解説した。
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森 英信（モリ ヒデノブ）
就職情報誌やMac雑誌の編集業務、モバイルコンテンツ制作会社勤務を経て、2005年に編集プロダクション業務やWebシステム開発事業を展開する会社・アンジーを創業。編集プロダクション業務においては、IT・HR関連の事例取材に加え、英語での海外スタートアップ取材などを手がける。独自開発のAI文字起こし・...
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