「イベントレポート」に関する記事とニュース
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KPIの可視化、仮説設計、生成AI──成果につなげる施策ふりかえりの実践知を語る3つの視点
ITエンジニア向けに開発生産性の向上やキャリア支援のサービスを提供しているファインディは、近頃プロダクトマネージャ―の支援にも力を入れており、...
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セキュリティ評価プラットフォーム「Assured」立ち上げのプロダクトディスカバリーと戦略の軌跡
クラウドサービスが普及するに従い、その安全性を担保することも企業にとって大きな課題となっている。その課題解決の一つとして、株式会社アシュアード...
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大企業とのデジタルサービスの共創で欠かせない、プロダクトマネージャーの2つの心構え
明治とベンチャー企業2社の合弁会社であり、明治のデジタルサービス開発とその成長を担う「Wellnize」。大企業である明治の強みを活かしつつ、...
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Config 2025現地レポート──Figmaの新機能とコミュニティの熱気を紹介
2025年5月、Figmaの年次カンファレンス「Config 2025」がサンフランシスコで開催されました。会場には8500人が集まり、またF...
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アウトカムを最大化せよ──施策優先度の意思決定に挑んだ4人の実践知
ITエンジニア向けに開発生産性の向上やキャリア支援のサービスを提供しているファインディは、近頃プロダクトマネージャ―の支援にも力を入れており、...
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Go-to-Market戦略を支える「PM×PMM×開発」連携のリアルに迫る
ITエンジニア向けに開発生産性の向上やキャリア支援のサービスを提供しているファインディは、近頃プロダクトマネージャ―の支援にも力を入れており、...
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有志の取り組みが組織を動かす、atama plusがエンジニア主導で行ったイノベーション創出術
エンジニアリングの現場では、日々の業務に追われる中で、イノベーションを生み出す余地が限られていると感じることが多い。EdTechスタートアップ...
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Chatworkからkubellへ、0→1からのBPaaSプロダクト／開発組織立ち上げへの挑戦
2024年7月、Chatwork株式会社は社名を株式会社kubell（読み：クベル）に変更した。中小企業向けビジネスチャットとしてはトップシェ...
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ユーザーの声を可視化するAIの可能性、「TERUS」が示す新たなユーザー体験分析
製品やサービスに対するユーザーの評価がSNSなどでリアルタイムに発信される現在、企業はユーザーの生の声を即座にキャッチし、フィードバックを製品...
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生成AIの光と影、短期間で効果を生んだ企業の事例とリスクに備えるためにすべきこと
生成AIが登場し、短期間で新たなサービスを構築し、大きな成果を挙げる企業も出てきている。一方、思わぬ事態にサービスを中断するといったことも起き...
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ビジネスアウトカムを高めるプロダクトデリバリーとは？─ PM LT Nightイベントレポート
ITエンジニア向けに開発生産性の向上やキャリア支援のサービスを提供しているファインディは、近頃プロダクトマネージャ―の支援にも力を入れており、...
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ウェルスナビCTOが語る「事業成長に貢献できるエンジニアになるために必要なこと」
2025年2月13日、14日の2日間に渡り、ホテル雅叙園東京（東京・目黒）にてCodeZine編集部主催のイベント「Developers Su...
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プロジェクトマネージャーなら知っておきたい、心理的安全性を生み出すチーム盛り上げプロデュース術
システム開発で重要かつ不可欠なプロジェクト管理。ノウハウを学び経験を積んでうまくできる人もいるが、プロジェクトマネージャーとしての経験が浅い、...
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信頼貯金からアジャイル適用、そしてプラットフォーム戦略へ──三菱重工業のデジタル内製組織の取り組み
エネルギーやプラント・インフラをはじめとする幅広い製品を展開する三菱重工業では、全社規模でのデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組ん...
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累計2000万ユーザーが使うタップルが明かす、開発効率を最大化させる「検証」と「資産化」 の2つの視点
恋活・婚活マッチングアプリを提供する株式会社タップル。累計2000万人以上のユーザーを支援してきたプロダクト開発において重視されているのが、同...
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100人規模の組織でもスピードを失わない──ログラスが実践する「合議ではない」集合知型のチームづくり
プロダクト開発ではスピードの追求が重要だが、チームが拡大すると「考える人」と「実行する人」に分断され、速度が損なわれたり足並みが揃わなくなった...
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プロダクトモデルへの変革とPMの役割再定義──マーティ・ケーガン氏が語る真のプロダクトマネジメント
2024年10月22日から24日に開催された日本CPO協会のカンファレンス「PRODUCT LEADERS」では、「シリコンバレー最前線のPr...
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プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意...
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「アジャイルかウォーターフォールか」で対立しない、大企業とベンチャーの文化の差を越えるメタ認知の視点
株式会社Wellnizeは、食品会社大手の明治と、デジタル系ベンチャーのCo-Lift、ゲキジョウの3社で設立された共同事業会社だ。協力して新...
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