より精緻なKPI設定・実行のために、イタンジが実施した取り組み ─組織体制変更など─
事業責任者にとって「ベストなKPI設定・運用」とは？ 経営視点でプロダクトを成功に導くための考え方 第2回
「KPIの設計・運用」は、プロダクトマネージャーや事業責任者といった数字に責任を持つ立場の人を悩ませる問題の一つです。本連載では、不動産テックの企業として、バーティカルSaaSをマルチプロダクトで展開しているイタンジ株式会社のCOO 井口俊介さんに、豊富な実践経験やノウハウに裏付けられた考え方を解説いただきます。第2回は前回の「経営視点に基づくKPI思考」に続き、「ポートフォリオマネジメントとKPI設計の実践」についてです。（編集部）
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井口 俊介（イタンジ株式会社）（イグチ シュンスケ）
イタンジ株式会社 取締役 執行役員 COO 2010年に新卒でジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社に入社。約7年間、営業・トレーニングおよびプロダクトマーケティングに従事。2019年、Ross School of Business, University of MichiganにてMBAを取...
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