SaaSスタートアップにおける「OKR」「North Star Metric（NSM）」の設定と運用
SaaSプロダクトの実例から学ぶプロダクトマネージャーとチームの理想的なあり方 第2回
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第2回は、引き続き前回プロダクトマネージャーチームの立ち上げについて解説いただいたVPoPの大野益久さんに、チームにおいてどのようにOKRやNorth Start Metric（NSM）を設置し、運営に活かしているかを詳しく説明していただきました。（編集部）
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大野 益久（モノグサ株式会社）（オオノ ヨシヒサ）
モノグサ株式会社 VPoP。 早稲田大学法学部卒業後、日本ユニシス株式会社（現BIPROGY株式会社）にてシステムエンジニアやプリセールス、新規サービス企画などを担当。その後 楽天グループ株式会社にて多数サービスのプロダクトマネジメントを担当、シニアプロダクトマネージャーを経て2023年にモノ...
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