AI時代のプロダクトマネージャーの役割──我々は何者か？ 競争優位を生む「ディスカバリー」への回帰
ラクスが描くAI時代のプロダクトマネジメント戦略 第2回
生成AIの普及により、プロダクト開発の「デリバリー」は劇的に効率化されました。では、空いたリソースでプロダクトマネージャーは何をすべきか。ラクスが導き出した答えは、AIには代替できない「意思決定」と「ディスカバリー（課題探索）」への専念でした。本稿では、AIを前提とした価値定義の変容と、プロダクトマネージャーが「何を作るか」に集中するための分業体制、そして組織を動かす「覚悟」について解説。AI時代に求められる新たなプロダクトマネージャー像を紐解きます。（編集部）
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稲垣 剛之（株式会社ラクス）（イナガキ タケシ）
SIerでWEB開発のPM・SE・PGを経験し、エンジニアを基盤に幅広いマネジメント業務を担当。その後、ファッションECサイト立ち上げでプロダクト責任者および管理部門の統括を歴任。外資系クラウド企業の技術サポート部門マネージャーを経てラクス入社。現在は「楽楽精算」のPM・デザイン組織を率い、プロダク...
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