SaaSビジネスにおけるプロダクト開発の理想とは？――急拡大するビジネスチームと二人三脚のプロダクトマネジメント
他部署と経営陣に信頼されるプロダクトマネジメント 第4回
本連載は、ネットショップ開設サービスなど、お店のデジタル化を支援する「STORES プラットフォーム」を提供しているヘイ株式会社（以下、hey）のプロダクトマネージャー陣によってリレー形式で展開します。第4回は「STORES 予約」プロダクトマネージャーの西岡さんから、プロダクトマネージャー不在の状態からチームに入り、急拡大するチームが直面してきた壁の数々と、それらをどう乗り越えてきたかを紹介いただきます。（編集部）
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 他部署と経営陣に信頼されるプロダクトマネジメント連載記事一覧
-
- PMIの成功に必要な心得。Coubicがheyグループにジョインしたときに何を大切にしたか
- オペレーションとシステムの歯車をかみ合わせてスループットを最大化する
- SaaSビジネスにおけるプロダクト開発の理想とは？――急拡大するビジネスチームと二人三脚の...
- この記事の著者
-
西岡 大揮（ヘイ株式会社）（ニシオカ ダイキ）
新卒で楽天株式会社に入社、楽天市場トップページリニューアルプロジェクトなどを実施後、クックパッド株式会社に転職。小売店向けのマネタイズ施策や機能開発の企画担当。2018年7月にhey株式会社入社後、STORES、STORES 予約のプロダクトマネージャーを担当。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
