PMFの再現性を高める「3つの規律」と「5つのフェーズ」──estie流“仕組み化”の全貌
連続的PMFを阻む"壁"の越え方──estie PMFプレイブック 第2回
PMFの達成を阻む「早すぎる売上目標」の罠。estieがその失敗から学び、築き上げた「PMFの再現性を高める仕組み」とは何か。本連載の第2回では、その核となる独自のフレームワークを解説します。「予算を課さない」などPMF前に守るべき「3つの規律（Discipline）」と、事業立ち上げからGTMまでを定義する「5つのフェーズ設計」。属人性を排し、組織としてPMFの確率を高めるための実践知に迫ります。（編集部）
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久保 拓也（株式会社estie）（クボ タクヤ）
株式会社estie 執行役員 兼 マーケットリサーチ事業本部 事業責任者 早稲田大学卒業後、博展に新卒入社。2013年にリクルートに転職し、HR領域でGM、拠点長などを経験。その後、ユアマイスターに参画、資金調達や中期戦略立案を推進し、プロダクト及び事業責任者として従事。2022年8月に株式会...
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