シニアPMが扱う「組織」とはなにか？ 「未来の組織図を作る」では終わらない、過渡期のマネジメントについて
DIGGLE流で考える、シニアプロダクトマネージャーの輪郭 第3回
DIGGLEのVP of Product・本田大晟氏による連載「DIGGLE流で考える、シニアプロダクトマネージャーの輪郭」の第3回。前回はミドルPMとシニアPMを分ける「事業計画を読む力」について解説しました。最終回となる今回は、読んだ事業計画を実行に変えるための中心的な手段である「組織」の動かし方に焦点を当てます。組織を事業計画の「従属変数」と捉え、最適な集団の構造をどう設計し、変化に伴う「過渡期」をどう泥臭くマネジメントしていくべきか。職能別からクロスファンクショナル型への組織変更に踏み切ったDIGGLEの事例を交え、シニアPMに求められる役割の本質を浮き彫りにします。（編集部）
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本田 大晟（DIGGLE株式会社）（ホンダ タイセイ）
立教大学経済学部卒業後、Retty株式会社に新卒入社。入社当初はデータアナリストとしてプロダクト・ビジネス両面の意思決定支援に従事したのち、toB向けプロダクトのプロダクトマネージャーを担当。2022年 DIGGLE株式会社に入社、プロダクトマネジメントチームの立ち上げから組織化に従事。
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