AI時代のプロダクトマネージャーは「体験全体」を作り替えろ──機能追加ではなく“再設計”の実践知
作業効率化で終わらない！ AI時代のプロダクトマネージャーに必要な「想像力」の広げ方
「既存プロダクトにAIエージェントを組み込む」。AIエージェント元年と呼ばれた今年、この命題に取り組んだプロダクトマネージャーは多いのではないでしょうか？ この取り組みの中で最も重要だったのは、「AIを既存機能に足す」という発想ではなく、「AIを前提にプロダクト体験を再設計する」という思考の転換です。従来の機能拡張の発想でAIを捉えると、既存のUIやフローの延長線上の改善に留まります。しかし、AIがもたらす本質的な価値は、既存体験の効率化ではなく、ユーザーが今まで諦めていた体験や、想像すらしていなかった価値提供が可能になることです。本記事では、AIの技術要素をどのように課題解決へ消化し、また、インパクトを出していくかについて、実践的な観点から整理します。
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松木 周（テックタッチ株式会社）（マツキ シュウ）
テックタッチ株式会社 プロダクトマネージャー デジタルアダプションプラットフォーム（DAP）「テックタッチ」のプロダクトマネージャーとして、プロダクト戦略立案から機能企画、開発推進までを担当。同サービスは、各企業が利用する多様なWebシステムに対し、プログラム改修を行うことなく操作ガイドやナビ...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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