シニアPMにおける「事業計画を読む」とは何か ～ミドル／シニアプロダクトマネージャーの「キャズム」はどこにあるのか～
DIGGLE流で考える、シニアプロダクトマネージャーの輪郭 第2回
プロダクトマネージャーとして経験を積み、事業視点の重要性は理解していても、「プロダクト戦略と事業計画がどう連動しているか」を構造的に語れる人は意外と少ないのではないでしょうか。本連載では、ミドルPMとシニアPMの間にある「キャズム（深い溝）」の正体に迫ります。第2回となる今回は、シニアPMに求められる重要なスキル「事業計画を読む」ことの真意を解説。数字の裏にある前提を読み解き、事業の側からプロダクトを見るための具体的な3つのレベルと実践方法を紹介します。（編集部）
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本田 大晟（DIGGLE株式会社）（ホンダ タイセイ）
立教大学経済学部卒業後、Retty株式会社に新卒入社。入社当初はデータアナリストとしてプロダクト・ビジネス両面の意思決定支援に従事したのち、toB向けプロダクトのプロダクトマネージャーを担当。2022年 DIGGLE株式会社に入社、プロダクトマネジメントチームの立ち上げから組織化に従事。
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