プロダクトが増加し、関わるプロダクトチームやステークホルダーが多様化するにつれて、プロダクトチーム間の情報連携は複雑さを増します。各所で最適化された情報はサイロと化し、事業全体での優先順位にズレが生じたり、作ったロードマップがすぐに形骸化してしまったり、という新たな課題が生まれます。組織の拡大に伴う課題に対し、自身も大規模なプロダクト開発を行うアトラシアン社はどのように向き合っているのでしょう。本稿では、複数のプロダクトチームをまとめるプログラムマネージャーの役割について解説し、「ロードマップ」を軸にして部門間のコラボレーションを促進するための具体的なポイントをご紹介します。（編集部）
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 特集記事連載記事一覧
-
- アトラシアン流プロダクト開発術：複数プロダクトチームの連携を支援する「プログラムマネージャ...
- PMの仕事を「作業」から「戦略」へ。アトラシアンが実践するビジネスに貢献するプロダクトディ...
- 「顧客の声が集まらない」プロダクトマネージャー必見。開発に活かすべき“営業現場の一次情報”...
- この記事の著者
-
渡辺 隆（アトラシアン株式会社）（ワタナベ タカシ）
アトラシアン株式会社 エグゼクティブプロダクトマーケティングストラテジスト 日本IBMやヴイエムウェアにおいてプロダクトマーケティングディレクターやHead of Salesを担当。アジャイル開発プロセスやミドルウェア、クラウドのプロダクトマーケティングや製品営業等、プロダクトを中心としたお客...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
