「マインドセット」に関する記事とニュース
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「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか？【はじめてのプロダクト・ジャーニー】
この連載では、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』をもとに、「プロダクトマネジメ...
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プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは？【はじめてのプロダクト・ジャーニー】
この連載では、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」についてお伝えしていきます。下敷きに置いているのは、書籍『カイゼン・ジャー...
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TOEIC受験者の必携サービス「abceed」のチームが、プロダクトの成長のために大切にしていること
TOEIC学習者に人気のAI英語教材「abceed （エービーシード）」。スマートフォンで手軽にかつ本格的な英語教材で学習できるとあって、20...
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存在価値が高まるリクルートのプロダクトマネージャー、その魅力とやりがい、求められるものとは？
大小さまざまなプロダクト群を抱える株式会社リクルートは、扱う領域も多岐にわたる。2020年には中核事業会社それぞれに存在していた商品部門を先行...
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「note」がプロダクトマネジメントチームを立ち上げた理由――PMの石坂優太氏に背景と組織作りのポイントを聞く
サービス開始から7年を経て、現在も急速な成長を続ける「note」。noteでは今年から新たに、プロダクトマネジメント制の導入を行った。同社がプ...
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「プロダクトとは何か」から考える、プロダクトマネージャーが身につけるべきスキル
プロダクトを成功させるためにプロダクトマネージャーに求められるスキルは、発想力、計画力、実行力、仮説検証力、リスクコントロール力、チーム構築力...
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単なるKGI/KPIではNG？ PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方
前回解説したように、ユーザーと適切に向き合い、プロダクトとして本来解決すべき課題や仮説が導けたとすれば、あとは作ってリリースするだけと考えてし...
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「プロダクトマネージャーはユーザーについて深く考えなければならない」と言われることも多いが、どのような観点でユーザーと向き合うと良いのであろう...
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プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略
前回、プロダクトの強い軸で「Cooperation」、チームを率い社内外の関係者と協力関係を構築していく部分について解説した。プロダクトマネー...
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プロダクトを成功させるチーム構築のためにPMがすべきこととは？
前回、プロダクトマネージャーのスキルの全体像とその中に含まれるTeam & Collaborationのうち、主に個人として持つべきス...
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プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か？ スキルセットの全体像を解説
前回まではプロダクトマネージャーの役割やプロダクトマネジメント業務の進め方を解説した。総合格闘技と称されることもあるのもうなずけるほど、幅広い...
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あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点
みなさんのプロダクトでは、意思決定が一貫しているだろうか。例えば、営業とUIデザイナーで想定しているユーザーのペルソナが異なったり、同じアプリ...
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プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは？
前回はプロダクトにはライフサイクルがあることを解説した。プロダクトの進化が線形ではないことがおわかりいただけたと思うが、これは同時にプロダクト...
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