「マインドセット」に関する記事とニュース
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「顧客の声が集まらない」プロダクトマネージャー必見。開発に活かすべき“営業現場の一次情報”活用術
プロダクトマネージャーにとって、顧客理解はプロダクト開発の生命線です。しかし「ユーザーの声が集まらない」「営業部門の情報が開発まで届かない」と...
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生成AIを活用したプロダクト戦略【実践編】──「センス」をデータで磨き、クリエイティブの“勝ちパターン”を再現する
クリエイターの“暗黙知”だった「センス」を、データで学習させ、組織の“形式知”に変える。リチカ社CPOの今井文哉さんが解説する本連載、第2回の...
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なぜ「1人目PM」は“ミニCEO”なのか？ Newbee蜂須賀氏が解き明かす、事業を創造するプロダクトマネージャーの条件
プロダクト開発組織における要職として「プロダクトマネージャー（PM）」が認知されて久しい。しかし、その中でも特に困難かつ重要な役割を担うのが、...
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データサイエンティスト、プロダクトマネージャーともに必要な「課題理解」スキル
AIの活用が事業の成否を分ける時代。「データサイエンティストに分析を依頼したが、期待した成果が出なかった」――そんな経験はないだろうか。その原...
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プロダクトアウト幻想と顧客価値のねじれ──技術が強い会社ほど陥る顧客視点の欠如
大企業の新規事業やプロダクト開発では、その特性からメリットとデメリットが存在し、スタートアップとは異なるマインドセットが必要とされます。本連載...
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本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として1人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマイン...
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