「PMとは」に関する記事とニュース
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AI駆動開発を支える役割の連携 〜PM×PMM×EMによる三位一体の組織論〜
生成AIの登場でプロダクト開発が劇的に変化する中、不確実性の高いAI機能の実装を一人の「スーパーPM」が担うのはもはや限界である。連載第4回と...
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AIに“働かされる”時代の生存戦略。エンジニアとPMが「PL(損益計算書)」を操るべき理由
生成AIがコードを生成し、開発のあり方が根底から覆る2026年。「DevとPMの両輪」を回すだけで、われわれは本当に生き残れるのだろうか。デブ...
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「何でも聞けるAI」はなぜ使われないのか? ユーザー価値から逆算する、estie流・AIプロダクト設計原則
生成AIの登場により、プロダクトへのAI搭載はもはや前提となりました。しかし「AIで何ができるか」という技術起点から考え始めると、見た目は新し...
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「コーディングの価値は限りなくゼロになる」──LayerX松本氏・日本CPO協会ワカマツ氏が問う、AI時代のCTOとCPOの生存戦略
生成AIがコードを書き、仕様を定義する2026年。開発の「実務コスト」がゼロに近づく未来において、CTOやCPOといったリーダーの価値はどこに...
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なぜスキルを積み上げても「シニアプロダクトマネージャー」になれないのか
プロダクトマネージャー(PM)として経験を積み、個別スキルを磨いても、なお超えられない「シニア」への壁。その正体はスキルの不足ではなく、戦う「...
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AI導入を「宝の持ち腐れ」にしない組織の作り方──S.M.A.R.T.フレームワークで挑むAIX
AI導入を成功させる鍵は、ツールそのものよりも、それを扱う「組織」にあります。優れた技術を導入しても、既存の業務プロセスや組織体制と噛み合わな...
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「技術立都」東京を次のフェーズへ!GovTech東京が三方向で進めるAI活用
東京都のデジタル化を牽引するフロントランナーである「GovTech東京」。さまざまなバックグラウンドを持つエンジニアやプロダクトマネージャーが...
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