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2025年01月26日(日) 〜 2024年12月27日(金)
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プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意...
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「アジャイルかウォーターフォールか」で対立しない、大企業とベンチャーの文化の差を越えるメタ認知の視点
株式会社Wellnizeは、食品会社大手の明治と、デジタル系ベンチャーのCo-Lift、ゲキジョウの3社で設立された共同事業会社だ。協力して新...
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新たな事業戦略「スイングバイIPO」──プロダクト開発での大企業とスタートアップ両者のメリットとは?
データエンジニアリング専門のスタートアップである株式会社フライウィールは、2023年3月にKDDIと「スイングバイIPO」を見据えた資本業務提...
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「連携」と「場」づくりで組織の壁を越える──SmartHRの組織内コミュニケーション
Figma/FigJamは「デザインツール」として多くのデザイナーに利用されているだけでなく、エンジニアやビジネスサイドのメンバーも含め組織的...
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「実際に現場に足を運び、課題を把握する」エンタメ業界を席巻する、GENDAのDX/AI活用の現在と未来
AIを事業に活用したいと思っていても「何から始めたらいいか分からない」「社員に浸透させるのが難しい」と考えている企業は多いはず。積極的にAIを...
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新規プロダクトや新機能を考える際のプロダクト戦略として「競合優位性」は見過ごせない観点ですが、それを実現する選択肢の一つとして「特許や知財」が...
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事業戦略部門が示すビジョンを具現化するためのDX推進とプロダクトマネージャーの役割
DXやシステム化の実現のためには、戦略とシステムのつなぎ役である「プロダクトマネージャー」の存在が必須である。しかし、事業会社では意外と、その...
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