「組織論」に関する記事
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プロダクトコーチングによる「大企業の組織変革」──プロダクトドリブンに転換するための3つのアプローチ
日本の大企業が直面する、変革の壁。その背景には、複雑な組織構造や過去の成功体験、部門間の分断といった、固有の課題がある。これらの課題を乗り越え...
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ログラス、2027年までに20プロダクト展開を目指して実績豊富なプロダクトマネージャーの採用を加速
ログラスは、2027年までに20プロダクト展開という事業目標の実現に向けて、プロダクトの成功をけん引する実績豊富なプロダクトマネージャーの採用...
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フラットなティール型組織で、チーム全員をワークさせるチームマネジメントの手法
近年、ティール型組織や自己組織化チームが注目される中、「フラットな組織では意思決定が遅くなる」「主体性が求められすぎて働きづらい」といった課題...
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目指すは日本一の開発組織──ティール型組織の導入で組織課題を“解決”し続けるjinjerのチームビルディング
2016年のサービス開始から多岐にわたるサービスをリリースしてきたjinjer株式会社。人事労務・勤怠管理・給与計算をはじめとするクラウド型人...
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信頼貯金からアジャイル適用、そしてプラットフォーム戦略へ──三菱重工業のデジタル内製組織の取り組み
エネルギーやプラント・インフラをはじめとする幅広い製品を展開する三菱重工業では、全社規模でのデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組ん...
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事業戦略部門が示すビジョンを具現化するためのDX推進とプロダクトマネージャーの役割
DXやシステム化の実現のためには、戦略とシステムのつなぎ役である「プロダクトマネージャー」の存在が必須である。しかし、事業会社では意外と、その...
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組織横断施策の推進を進めるDMM.comの現在地と今後の展望
グループ全体で60以上の事業を持つDMM.com。2022年には、DMM TVもリリースされエンタメ領域の充実もさることながら、アニメ事業や地...
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大規模組織開発において、プロダクトマネージャーはどこまで開発に踏み込むべきか？ DMM.comの風土と意識作り
グループ全体で60以上の事業を持つDMM.com。2022年には、DMM TVもリリースされエンタメ領域の充実もさることながら、アニメ事業や地...
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DMM.comでスタートした横断組織と、プロダクトマネージャーとしての新たな形の誕生
グループ全体で60以上の事業を持つDMM.com。2022年には、動画配信サービス「DMM TV」もリリースされエンタメ領域の充実もさることな...
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