新着記事一覧
2025年02月01日(土) 〜 2025年01月02日(木)
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SaaSスタートアップにおける「OKR」「North Star Metric（NSM）」の設定と運用
本連載では、EdTechスタートアップ企業「モノグサ」のプロダクトマネージャーが普段の実践に基づく知見を、さまざまな切り口でお届けします。第2...
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2025年も年収は上がり続けるのか？ プロダクトマネージャー転職市場2024年の振り返りと今後の動向
AIの活用やプロダクトへの導入、あるいはマルチプロダクト戦略やコンパウンド戦略をとる企業の増加など、2024年もプロダクトマネージャーを取り巻...
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累計2000万ユーザーが使うタップルが明かす、開発効率を最大化させる「検証」と「資産化」 の2つの視点
恋活・婚活マッチングアプリを提供する株式会社タップル。累計2000万人以上のユーザーを支援してきたプロダクト開発において重視されているのが、同...
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100人規模の組織でもスピードを失わない──ログラスが実践する「合議ではない」集合知型のチームづくり
プロダクト開発ではスピードの追求が重要だが、チームが拡大すると「考える人」と「実行する人」に分断され、速度が損なわれたり足並みが揃わなくなった...
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プロダクトモデルへの変革とPMの役割再定義──マーティ・ケーガン氏が語る真のプロダクトマネジメント
2024年10月22日から24日に開催された日本CPO協会のカンファレンス「PRODUCT LEADERS」では、「シリコンバレー最前線のPr...
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プロダクトマネージャーの意思決定を揺るがす「4つのバイアス」と、シリコンバレー流の対処法
プロダクトマネージャーは、十分な情報がそろっているか否かに関わらず、さまざまな規模の意思決定を求められる。プロダクト成功に大きな影響を与える意...
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「アジャイルかウォーターフォールか」で対立しない、大企業とベンチャーの文化の差を越えるメタ認知の視点
株式会社Wellnizeは、食品会社大手の明治と、デジタル系ベンチャーのCo-Lift、ゲキジョウの3社で設立された共同事業会社だ。協力して新...
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新たな事業戦略「スイングバイIPO」──プロダクト開発での大企業とスタートアップ両者のメリットとは？
データエンジニアリング専門のスタートアップである株式会社フライウィールは、2023年3月にKDDIと「スイングバイIPO」を見据えた資本業務提...
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「連携」と「場」づくりで組織の壁を越える──SmartHRの組織内コミュニケーション
Figma／FigJamは「デザインツール」として多くのデザイナーに利用されているだけでなく、エンジニアやビジネスサイドのメンバーも含め組織的...
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「実際に現場に足を運び、課題を把握する」エンタメ業界を席巻する、GENDAのDX／AI活用の現在と未来
AIを事業に活用したいと思っていても「何から始めたらいいか分からない」「社員に浸透させるのが難しい」と考えている企業は多いはず。積極的にAIを...
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新規プロダクトや新機能を考える際のプロダクト戦略として「競合優位性」は見過ごせない観点ですが、それを実現する選択肢の一つとして「特許や知財」が...
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